鴻海國(guó)際產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)總部 ? ADD:深圳市福田區(qū)車公廟NEO大廈A座38、39、22層
華東總部 ? ADD:上海市普陀區(qū)真北路2167號(hào)鴻海大廈26層
亞太總部 ? ADD:香港九龍尖沙咀科學(xué)館道14號(hào)新文華中心A座13樓1310室
2018年2月25日—28日，鴻海國(guó)際產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)2018年首次高管集思會(huì)在深圳觀瀾慧江舉行。本次閉關(guān)會(huì)議在鴻海國(guó)際產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)總裁兼CEO彭海泉的帶領(lǐng)下集合各中心副總監(jiān)級(jí)以上人員、各區(qū)域公司負(fù)責(zé)人，旨在群策群力暢談公司發(fā)展，審時(shí)度勢(shì)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀制定發(fā)展戰(zhàn)略；用戰(zhàn)略的思維和眼光對(duì)集團(tuán)發(fā)展提出有效合理建議并針對(duì)性納入公司規(guī)劃；制定公司年度工作目標(biāo)計(jì)劃并通過各中心、各子公司與區(qū)域公司落實(shí)到每一環(huán)節(jié)。
會(huì)議由彭海泉總裁主持，采用個(gè)人分別匯報(bào)與小組討論的方式集中解決工作中存在的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，制定工作總結(jié)與計(jì)劃。經(jīng)過四天的集中熱烈討論，會(huì)議的最后一天，彭海泉總裁宣讀了2018年度鴻海國(guó)際產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)目標(biāo)及計(jì)劃書的重要決策：
更加明確集團(tuán)產(chǎn)業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)商的戰(zhàn)略定位，即產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)+資本運(yùn)營(yíng)；3—5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)收規(guī)模破千億。
重點(diǎn)打造七大業(yè)務(wù)板塊，建立完善的七大業(yè)務(wù)板塊的集團(tuán)子公司。
集團(tuán)七大板塊及所屬集團(tuán)
建立完善的十一個(gè)集團(tuán)總部的職能管理中心。
建立強(qiáng)大的狼性團(tuán)隊(duì)：?jiǎn)T工規(guī)模達(dá)到2—3萬(wàn)人。
確立了2018度集團(tuán)綜合投資及開發(fā)目標(biāo)。
彭海泉總裁在宣讀完重要決策后，突出表達(dá)了2018年度鴻海國(guó)際產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)的七大亮點(diǎn)：明確建立集團(tuán)七大業(yè)務(wù)板塊；梳理集團(tuán)子公司與區(qū)域公司之間協(xié)作機(jī)制，更加順暢；所有員工清楚集團(tuán)發(fā)展處在的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；深耕投資領(lǐng)域，突出創(chuàng)新理念；堅(jiān)定不移決心加大在實(shí)體領(lǐng)域的力度，將實(shí)體做大做強(qiáng)；更加明確的激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制；充分利用長(zhǎng)三角、珠三角的共享平臺(tái)。
彭海泉總裁最后強(qiáng)調(diào)，未來的鴻海是產(chǎn)融結(jié)合+產(chǎn)城結(jié)合的綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。時(shí)代發(fā)展如此之快，必須要審時(shí)度勢(shì)，用前瞻的眼光、創(chuàng)新的高度及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。同時(shí)也反復(fù)強(qiáng)調(diào)做工作必須具備工匠精神與創(chuàng)新精神，必須有危機(jī)意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一席立足之地。