鴻海國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)總部 ? ADD:深圳市福田區(qū)車公廟NEO大廈A座38、39、22層
華東總部 ? ADD:上海市普陀區(qū)真北路2167號鴻海大廈26層
亞太總部 ? ADD:香港九龍尖沙咀科學(xué)館道14號新文華中心A座13樓1310室
2月7日，為期三天的集思會在觀瀾慧江商務(wù)服務(wù)中心拉開帷幕，會議由彭總主持，由集團(tuán)副總監(jiān)級以上及區(qū)域公司主要負(fù)責(zé)人參會。
會議的第一天，圍繞“暢談理想，感悟人生”的主題，彭總與大家分享了自己多年積累而來的人生態(tài)度及為人處世之道，更總結(jié)凝練出了鴻海集團(tuán)“理想、擔(dān)當(dāng)”及“勤奮、學(xué)習(xí)、務(wù)實、自強(qiáng)”的企業(yè)核心精神要義。各與會人員也紛紛就該主題積極發(fā)言，表達(dá)了自己的感悟和看法。最后彭總表示，之所以整理出自己多年的人生思考、經(jīng)驗與大家分享，無意教育誰，只希望每一個加入鴻海的員工都能清晰的明白鴻海是怎么樣的一個企業(yè)，企業(yè)的核心精神是什么，老板推崇的人生態(tài)度、工作態(tài)度是怎么樣的。鴻海需要的是在精神、思想、追求上與集團(tuán)高度統(tǒng)一的員工，所謂志同道合，才能產(chǎn)生巨大的合力，推進(jìn)集團(tuán)的發(fā)展、突破；一個人如果想有所作為，人生的態(tài)度、品格十分重要，鴻海既然搭建了這個平臺，就希望平臺發(fā)揮應(yīng)有的功能，希望加入平臺的人是在品格、道德方面都相當(dāng)優(yōu)秀，如果團(tuán)隊成員的理想目標(biāo)，為人處世跟不上，那么個人很難有建樹，平臺難談發(fā)展。
會議議程的最后兩天，是集團(tuán)2016年工作總結(jié)及2017年工作計劃部署，集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長林振洪先生出席了會議并作了重要講話。林董指示，一年之計在于春，一生之計在于勤。鴻海2017年必須要做到“鴻海模式、鴻海標(biāo)準(zhǔn)、鴻海效益”這十二個字，才能算完成產(chǎn)業(yè)綜合營運服務(wù)商的目標(biāo)，完成這個目標(biāo)需要全體鴻海人上下一心，緊密聯(lián)合，在其位謀其職；每一個人自強(qiáng)、自信、自律，用心、上心、操心。林董還表示：現(xiàn)今是共享經(jīng)濟(jì)時代，只要有夢想，有資源，走戰(zhàn)略聯(lián)盟的道路，就必定能沖出國際。此外，林董還與大家分享了兩個夢“中國夢”和“鴻海夢”，引發(fā)了大家的熱烈討論。
彭總則在工作計劃部署中強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)依然將堅持輕資產(chǎn)化，產(chǎn)融結(jié)合的戰(zhàn)略，明確資本營運與產(chǎn)業(yè)營運雙引擎商業(yè)發(fā)展模式。在2017年核心發(fā)展戰(zhàn)略的闡述及部署講話中，彭總指示，2017年鴻海的重點戰(zhàn)略，是引入更多的事業(yè)合伙人，同時培養(yǎng)更多想做事有進(jìn)取心的員工，為集團(tuán)的下一步蛻變打下堅實基礎(chǔ)。至于如何去落實這個戰(zhàn)略，彭總表示：公司將通過建立鴻海四大機(jī)制——績效考核制、股權(quán)激勵制、事業(yè)跟投制以及合伙人制去推進(jìn)落實集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，這四大機(jī)制，在2017年甚至以后的幾年都將成為鴻海平臺最核心的發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)制，只有這四個機(jī)制運轉(zhuǎn)起來了，鴻海才能真正做好產(chǎn)業(yè)運營和資本營運，最終成為產(chǎn)業(yè)綜合運營商。接下來的工作部署講話，彭總向大家詳細(xì)闡述了四大機(jī)制的核心思路，并對集團(tuán)各個板塊2017年的重點工作計劃進(jìn)行了部署。
